1、我了解到的大多數(shù)中小企業(yè)更加注重自己的生存問題，中小企業(yè)有建設(shè)品牌的必要嗎？

漢中先生：大多中小企業(yè)普遍存在幾個誤區(qū)，認為做品牌就是要“有錢”、要“砸廣告”。

五年前可能是這樣，以前“門票”很貴，想在CCTV做個廣告起價很高，很多小品牌是玩不過大品牌的。但是在數(shù)字化傳播時代，任何一個點都能都可能成為一個媒體，只要能明確你的對象是誰，你要講什么內(nèi)容，小品牌也可以成大勢。

比如褚橙、比如優(yōu)勢智業(yè)親自實踐的一個案例就是幫助非兔實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短幾年間就讓這個代加工的生產(chǎn)型企業(yè)煥然一新。

對于中小企業(yè)來說，費用少并且關(guān)聯(lián)資源差，耗不起、耗不久，在專業(yè)建設(shè)上就應(yīng)側(cè)重于“精、妙、快”，一定要快，要在2、3個月內(nèi)品牌突破，見到市場實效，半年到一年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績倍增，迅速打造成為區(qū)域或者跨區(qū)性品牌。

因此，對中小企業(yè)的品牌營銷咨詢服務(wù)，我們一方面要求咨詢團隊很強的綜合能力與實戰(zhàn)功底，另一方面是實施緊密的貼身服務(wù)，與客戶一同上戰(zhàn)場摸爬滾打。

實戰(zhàn)與實效，正是我們的核心優(yōu)勢之一，優(yōu)勢智業(yè)的主要骨干大多在大型企業(yè)有多年帶兵打戰(zhàn)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，可確保品牌建設(shè)服務(wù)的“精、妙、快”。

2、面對互聯(lián)網(wǎng)的大潮，傳統(tǒng)中小型企業(yè)發(fā)展困難重重，該如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破的核心是什么？優(yōu)勢智業(yè)可以提供的核心價值是什么？

漢中先生：首先要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這是一種思維方式，也是一種信息技術(shù)，傳統(tǒng)中小企業(yè)老板首先要轉(zhuǎn)變思想，真心的去了解和接受新的事物，基于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的方式和現(xiàn)在的市場運作狀況去制定企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，要用這個技術(shù)來武裝企業(yè)的管理和發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型才有可能。

核心就是要解決產(chǎn)品、解決市場、解決品牌。

此外，借此機會與各位分享優(yōu)勢智業(yè)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展要訣，那就是在針對問題的同時，企業(yè)更要善于把握機會，才能從根本上擺脫問題泥潭。

其實當(dāng)下的移動電商及自媒體時代，是中小企業(yè)前所未有的發(fā)展良機，目前自媒體、強關(guān)系營銷，風(fēng)生水起，我們戲稱為“吳莫愁”時代，可以一戰(zhàn)成名天下知，優(yōu)勢近兩年操作的深圳前海一卡通、非兔、沙師弟、長城Umal就是很好的明證。

比如非兔，在營銷手段上，我們采取的是年輕人樂于接受的動漫營銷并制作了非兔周邊產(chǎn)品，在優(yōu)勢智業(yè)的策動下，非兔品牌在深圳以事件開路隆重亮相，用公益展開推廣，抬頭倡議、“非兔操”、快閃等一系列活動，被多家媒體報道，吸引了上百萬人關(guān)注，非兔品牌一經(jīng)面世，便轟動了整個深圳，短短時間成為行業(yè)黑馬。

當(dāng)下正可謂“草根企業(yè)的盛宴、屌絲品牌的春天”。

優(yōu)勢智業(yè)是中國較早致力于品牌專門化咨詢策劃的實戰(zhàn)型智業(yè)機構(gòu)之一，16年的發(fā)展與沉淀，已成長為品牌營銷咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

從動產(chǎn)到不動產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式構(gòu)建、產(chǎn)品落地以及市場推廣，優(yōu)勢智業(yè)可以提供較具創(chuàng)新價值的一體化系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)，以科學(xué)系統(tǒng)、整體專業(yè)化的運作，幫助企業(yè)有效解決問題。

優(yōu)勢智業(yè)操刀的騰訊兒童臺燈就是一個很好的例證，康康網(wǎng)絡(luò)較初的愿景是開發(fā)出一款能解決小孩坐姿矯正的智能硬件，然而創(chuàng)業(yè)團隊歷時15個月做出的智能硬件”僅僅是個偽需求。

后來通過與優(yōu)勢智業(yè)的接觸和溝通后，優(yōu)勢智業(yè)建議創(chuàng)業(yè)團隊將矯正坐姿的智能硬件與護眼臺燈結(jié)合，并為其重構(gòu)商業(yè)模式，從“護眼臺燈”轉(zhuǎn)向“學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)”的打造，以“打造兒童學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)平臺“為價值主張；以與兒童學(xué)習(xí)相關(guān)的供應(yīng)商為重要合作伙伴。

同時為了迅速打開市場，通過多方資源的運作，幫助康康獲得了騰訊兒童的品牌授權(quán)。

到2016年5月份，騰訊兒童智能臺燈估值超過1億，并獲得投資機構(gòu)1500萬的A輪融資。

3、每年的3月，“*”都是全國關(guān)注的焦點，在今年*總理做的2017年《政府工作報告》中，著重提到要培育眾多“中國工匠”，打造更多享譽世界的“中國品牌”，切實推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代和內(nèi)涵式增長時代。這無疑為國內(nèi)企業(yè)的長遠發(fā)展指出明確的發(fā)展方向。中小企業(yè)實現(xiàn)品牌所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)該如何快速打造企業(yè)自己的品牌？

漢中先生：我認為挑戰(zhàn)首先是要樹立正確的觀念，現(xiàn)在要成就一個品牌并不需要一個企業(yè)投入超乎想象的資金，需要企業(yè)處理好長期利益與短期利益；其次是企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務(wù)一定要有保障的。

企業(yè)需要基于現(xiàn)有的資源和產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有狀況來找到品牌的突破點并提煉品牌價值和打造企業(yè)文化、建立一套科學(xué)系統(tǒng)的運作體系，然而大多中小企業(yè)團隊本身不具備這樣的高度和能力。

快速打造品牌，很重要的一點就是需要找到專業(yè)的團隊，能為其提供可行、有效、科學(xué)系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和落地運營戰(zhàn)略，優(yōu)勢智業(yè)始終堅持“沒有業(yè)績導(dǎo)向的咨詢都是耍流氓，沒有品牌塑造的營銷策劃都是企業(yè)自殘”；

全媒體時代下，要巧用事件營銷、社會化營銷等網(wǎng)絡(luò)宣傳手段，高手過招，唯快不破。

我曾經(jīng)提出“品牌為盾，營銷為矛”的概念。如今的市場，競爭日益激烈，越來越要求企業(yè)在運作過程中，將品牌營銷一體化。品牌營銷的首要法則就是銷售業(yè)績提升，在不犧牲品牌長遠利益的情況下，讓產(chǎn)品暢銷、長銷、高價銷，提升產(chǎn)品的溢價能力。

品牌有助于快速、低成本的營銷拓展；而在整體策略指導(dǎo)下的營銷，會強化品牌聲譽與影響。

4、我了解到優(yōu)勢智業(yè)有一個“產(chǎn)融智”模式，這是一個什么樣的服務(wù)體系？為什么你們會專注中小企業(yè)這個群體？

漢中先生：中小企業(yè)面臨的問題更多，發(fā)展困難更大，其市場需求更大。同時，中小企業(yè)的發(fā)展與扶持具有極為重要的社會意義與價值。

優(yōu)勢智業(yè)經(jīng)過16年的發(fā)展，已經(jīng)從商業(yè)模式到戰(zhàn)略到品牌和營銷，沉淀了有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以強化對中小企業(yè)的服務(wù)與扶持，切實幫助企業(yè)擺脫困境，快速穩(wěn)健發(fā)展。

如今社會已步入“要素融合，智慧引領(lǐng)”的全智經(jīng)濟時代，企業(yè)的成功已由單一的要素突破向系統(tǒng)要素整合轉(zhuǎn)換，資本市場融資成為一種時尚。在企業(yè)服務(wù)過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多公司本來是一塊美玉，但是沒有經(jīng)過有效的打磨就對接資本市場，其金融價值被低估是很可惜的。

所以在“融資”之前需要先“融智”、優(yōu)勢智業(yè)可以幫助企業(yè)品牌完美化，在資本市場獲得更多的優(yōu)勢。

優(yōu)勢智業(yè)已經(jīng)聯(lián)合一些資本公司、投資平臺、證券金融機構(gòu)打造一個“產(chǎn)融智平臺”，將為“消費類產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)及新興趨勢產(chǎn)業(yè)，大健康、大農(nóng)業(yè)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域的企業(yè)提供“融技、融智、融資”支持。

以智為導(dǎo)向、產(chǎn)為根本、融為助推三位一體的“產(chǎn)融智”企業(yè)創(chuàng)新模式，正順應(yīng)了新時代企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的需求。

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