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全國(guó)成員型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的品牌管理模式是怎樣的？　　　

干貨分享 ▎全國(guó)成員型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的品牌管理模式是怎樣的？


近日，優(yōu)勢(shì)君為大家整理了一些國(guó)內(nèi)成員型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)品牌建設(shè)及管理模式的內(nèi)容，無(wú)論您的生意項(xiàng)目是否與農(nóng)業(yè)有關(guān)，在整個(gè)模式分析的過(guò)程中，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌管理模式有所幫助！希望此番整理的內(nèi)容能夠開(kāi)啟您對(duì)自身品牌的思考和構(gòu)想。


一、中糧集團(tuán)

中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱"中糧集團(tuán)"，英文簡(jiǎn)稱"COFCO"），是中國(guó)較大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界 500強(qiáng)企業(yè)。


1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)



2. 品牌架構(gòu)


 


3.發(fā)展模式

01
有限相關(guān)多元化

除了尋找和購(gòu)買的多為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)公司，打造集糧食生產(chǎn)、加工、貿(mào)易上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化的糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還涉及地產(chǎn)、酒店、金融、物業(yè)等投資回報(bào)優(yōu)厚的項(xiàng)目。

02

業(yè)務(wù)單元專業(yè)化，分行業(yè)整合

為了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，更好地塑造中糧集團(tuán)下屬企業(yè)品牌，中糧集團(tuán)將中糧國(guó)際按食品和糧食兩個(gè)概念分開(kāi)，將“多元化企業(yè)變得專業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)理念，套用在中糧系身上，目的是將牽著經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品加工及后者中糧集團(tuán)對(duì)于業(yè)務(wù)的劃分與整合，能夠使各公司更好地專注于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，避免資源重合。

03
戰(zhàn)略布局資本市場(chǎng)

中糧集團(tuán)在資本市場(chǎng)的布局類似于當(dāng)年的華潤(rùn)模式，圍繞主業(yè)投資、并購(gòu)一些上市公司使主業(yè)更突出，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都整合做大。此外，中糧集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)已經(jīng)介入了銀行、壽險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、證券等行業(yè)。

04
在主業(yè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新能源

中糧集團(tuán)計(jì)劃要在未來(lái)5年內(nèi)打造中糧在生物制能源方面的行業(yè)領(lǐng)袖地位，這也給中糧這一傳統(tǒng)行業(yè)的老國(guó)企增加了業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。既符合了原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，又符合了企業(yè)的定位。世界上許多大型的糧油企業(yè)也都逐步實(shí)現(xiàn)了向生產(chǎn)高科技生化領(lǐng)域產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。


二、新希望集團(tuán)

新希望集團(tuán)有限公司是一家以現(xiàn)代農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，于1982年創(chuàng)立，是中國(guó)較大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。

在近40年的發(fā)展歷程中，新希望集團(tuán)立足農(nóng)牧行業(yè)并不斷向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸，形成農(nóng)牧食品、乳品快消、智慧城鄉(xiāng)、金融投資等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，2020年銷售收入超2,100億元人民幣，榮登2021年世界500強(qiáng)榜單第390位。



1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)


2. 品牌架構(gòu)


3.發(fā)展模式


在二十幾年的發(fā)展歷程中，新希望逐步由單一從事飼料生產(chǎn)和銷售的小型企業(yè)發(fā)展成為以飼料、乳業(yè)、化工為主業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)略由“適度多元化”逐步調(diào)整為“在保持現(xiàn)有金融投資不變的情況下，以農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為主，逐步減少和淡化在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資，以利公司集中精力抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展”。

總體來(lái)看，新希望的多元化是有其特點(diǎn)的，那就是緊緊圍繞核心目標(biāo)，從戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性角度去考慮了如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，較終達(dá)到持續(xù)增加公司價(jià)值的目的，具體而言，就是在進(jìn)行多元化時(shí)結(jié)合了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，抓住機(jī)會(huì)，相關(guān)多元，有限多元，穩(wěn)健多元，利用了多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)方面，避免了由于多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的些不利影響，取得了多元化經(jīng)營(yíng)的較好效果。


三、溫氏集團(tuán)

溫氏食品集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1983年，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。

溫氏股份掌握畜禽育種、飼料營(yíng)養(yǎng)、疫病防治等方面的關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的育種技術(shù)。


1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)和品牌架構(gòu)


2.發(fā)展模式


溫氏集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)成功創(chuàng)新"公司+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)管理模式，通過(guò)"公司+農(nóng)戶"模式，從代購(gòu)代銷到委托養(yǎng)殖，溫氏逐步形成一體化養(yǎng)殖公司，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上打造縱橫模式，形成市場(chǎng)要素的內(nèi)外市場(chǎng)。

溫氏集團(tuán)創(chuàng)建全員股份合作制，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研的模式與體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的瓶頸突破。多年來(lái)，溫氏通過(guò)產(chǎn)業(yè)模式的復(fù)制實(shí)現(xiàn)不斷地?cái)U(kuò)張。通過(guò)地域性產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)科技提升溫氏的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

近年來(lái)，溫氏通過(guò)單一產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)品延伸，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向擴(kuò)張和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的嘗試獲得倍增性的發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向深加工、食品端的延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，積極尋求"公司+農(nóng)戶+客戶"模式的創(chuàng)新來(lái)整合銷售資源，提高市場(chǎng)份額，向行業(yè)寡頭企業(yè)邁進(jìn)。


四、首農(nóng)集團(tuán)

北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司是經(jīng)北京市委、市政府批準(zhǔn)，于2017年12月由北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京二商集團(tuán)有限公司三家企業(yè)聯(lián)合重組成立。2018年12月，經(jīng)北京市批準(zhǔn)改組為國(guó)有資本投資公司。2019年1月，對(duì)北京菜籃子集團(tuán)有限公司實(shí)施托管。

聯(lián)合重組后的首農(nóng)食品集團(tuán)，集食品生產(chǎn)商、供應(yīng)商、服務(wù)商于一體，資產(chǎn)、營(yíng)收雙超千億，員工近6萬(wàn)人，所屬企業(yè)500余家，其中中外合資合作企業(yè)30余家，境外公司10余家，上市公司2家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)7家，位列“中國(guó)企業(yè)500”強(qiáng)，在首都食品供應(yīng)**服務(wù)中發(fā)揮著主渠道、主載體、主力軍作用，肩負(fù)著“首都食品供應(yīng)服務(wù)**重要載體，首都食品安全行業(yè)表率，首都食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心主體”的重要責(zé)任。



1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)和品牌架構(gòu)



 2. 發(fā)展模式

“五個(gè)一”建設(shè)——加快信息化建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

01
完善一個(gè)體系

首農(nóng)食品集團(tuán)完善企業(yè)的IT治理體系，進(jìn)一步明確信息化管理職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)**，規(guī)范實(shí)施過(guò)程，保證信息化建設(shè)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有效率的健康快速發(fā)展。

02

實(shí)施一套標(biāo)準(zhǔn)

首農(nóng)食品集團(tuán)建立完善覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范及業(yè)務(wù)操作流程，健全企業(yè)統(tǒng)一管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)，整合已有信息系統(tǒng)和信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部資源的互聯(lián)互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

03
建設(shè)一個(gè)中心

首農(nóng)食品集團(tuán)組建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，全面負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定與優(yōu)化、信息資源管理與服務(wù)等涉及數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)的多項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，打造“信息天網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。

04
打造一個(gè)中臺(tái)

首農(nóng)食品集團(tuán)打造企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，引入較新的技術(shù)理論和工具，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源向高價(jià)值客戶、高價(jià)值區(qū)域、高價(jià)值業(yè)務(wù)傾斜，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值較大化。

05
組建一支隊(duì)伍

首農(nóng)食品集團(tuán)打造一支“懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、善管理”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。把信息化人才納入企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。




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