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品牌造節(jié)熱情不減,為什么消費者越來越不買單?(淺度剖析)2020年6月25日   優(yōu)勢智業(yè)

6.18年中大促即將到來,各大品牌紛紛借著營銷節(jié)日與平臺合作,打折促銷。作為消費者,于各大營銷節(jié)日的消費習(xí)慣,完全基于品牌方的洗腦式培養(yǎng)。放在十年前,說到雙十一,人們的直給印象仍是光棍節(jié),優(yōu)勢君就在10年時被問到啥時候結(jié)婚???

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這十年內(nèi),如果說互聯(lián)網(wǎng)的普及給我們的生活帶來了翻天覆地的變化,那么從雙十一狂歡節(jié)開始以來的品牌營銷造節(jié)早已成為了品牌塑造中普及化的手段。營銷節(jié)日從09年伊始便紅火至今,直至去年的11.11日,淘寶商城已更名為天貓,雙十一成交額達2684億元人民幣,超過去年的2135億元人民幣,再次創(chuàng)下較新紀錄。

 

溯源較開始的營銷節(jié)日,淘寶商城雙十一活動的初衷并非以造節(jié)擴大影響力,僅出于商城內(nèi)聯(lián)合眾商家打折促銷的圈地自盈,就像超市中時常會有的打折促銷。盡管如此,淘寶商城和京東兩大電商巨頭在雙十一期間斬獲的銷售額也不菲。并且在品牌發(fā)展中成為例行營銷動作。


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(2018年天貓雙十一全球狂歡節(jié)現(xiàn)場直播成交額)


時至今日,造節(jié)已成為品牌的主流玩法,但目前品牌的造節(jié)玩法多雷同、降價促銷套路單一,真正能做到讓利的品牌微乎其微,同時消費者的購買呈現(xiàn)疲態(tài),當品牌造節(jié)逐漸趨向于常態(tài)化,節(jié)日1.0已經(jīng)走過井噴期呈現(xiàn)飽和,抱持十年以前的陳腐玩法,必然會被快速迭代的市場淘汰,如今,營銷機構(gòu)和品牌方們需要思考的是如何打造節(jié)日2.0。


消費者對于商家的造節(jié),如果沒有一個合適的理由,即使再大的利益,人們也不敢行動。有人說現(xiàn)在消費者越來越精明了,不相信商家了,你都沒給他一個相信你的理由,他怎么不懷疑你那么大的優(yōu)惠?我們做活動時,有時候會整合許多禮品,通過整合禮品,能夠把銷售主張價值放得很大,經(jīng)常會推出花一兩百元得到1000多甚至兩三千的價值,如果你的理由不充分,價值越高,顧客越不相信,他當然越不買賬。 


所謂節(jié)日2.0,除了1.0的促銷和降價,還需要增加一些新的玩法。


純粹的造節(jié)已經(jīng)無法滿足消費者對于節(jié)日的投入,雙十一初始并非為了某個特殊喜好的人群而設(shè)立的節(jié)日,而目前市場上新出現(xiàn)的喜馬拉雅FM123知識狂歡節(jié)和百草味517吃貨節(jié),均是垂直于細分市場的節(jié)日2.0,他們各自在造節(jié)的概念包裝上增加了新玩兒法。


喜馬拉雅FM123知識狂歡節(jié)基于2016年知識付費的興起,抓住了當代的消費趨勢,與對應(yīng)消費群體產(chǎn)生了緊密捆綁。但目前知識付費的受眾人群要求相對苛刻,內(nèi)容生產(chǎn)并非形態(tài)成熟的商品一樣,整個行業(yè)仍處于探索中,內(nèi)容營銷的可持續(xù)性有待考驗。值得一提的是,喜馬拉雅FM本身只是一個FM手機軟件,在快速涌動的知識付費時期,抓住了這一領(lǐng)域為喜馬拉雅FM增大品牌容量。

 

而百草味517吃貨節(jié),從14年開始玩到20年,已經(jīng)發(fā)展成圍繞吃貨人群的整個生態(tài)。在16年,吃貨節(jié)與草莓音樂節(jié)合作,與香飄飄、老板電器等36家品牌合作,并出品《吃貨節(jié)》聯(lián)合構(gòu)造了零食娛樂購物一體化營銷方式。17年,邀請楊洋作形象代言人,聯(lián)合各大品牌給吃貨們送海量福利,主打“盡情享受要我喜歡”的生活理念。


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物業(yè)行業(yè)也不乏創(chuàng)新精神,龍湖物業(yè)代表性的龍民節(jié),主打業(yè)主們的節(jié)日,以節(jié)日的形式收納各種潮流展、品牌合作、培訓(xùn)招生,于物業(yè)于商家來說是雙贏。


節(jié)日已經(jīng)進入2.0時代,除了干脆的打折促銷,消費者需要概念性的、理念化的、生態(tài)化的營銷節(jié)日,品牌方需要從關(guān)注銷售額的局限中走出來,關(guān)注節(jié)日帶來的曝光和傳播聲量。聚焦在品牌聲量上,節(jié)日2.0的玩法就不勝枚舉了,各個細分人群和各種概念還沒玩透的時候,品牌們?nèi)匀挥性S多路可以走。光在手機端點點紅包不痛不癢的節(jié)日,已經(jīng)引起消費者的關(guān)注了。






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